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统筹疫情防控和安全生产,京博农化逆势增长

2020-07-26 21:31:19来源:本网自媒体用户中心作者:千霜
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    位于滨州市博兴县化工园区的京博农化科技有限公司成立于2011年,现有员工1000人,注册资本1.2亿元,是山东省重点manbetX生产企业。今年以来,公司统筹推进疫情防控和安全生产,上半年安全生产损工时间为零、安全生产事故为零,为生产运行提供了可靠保障。在疫情防控特殊时期,面临经济下行的大形势,京博农化实现了逆势快速增长,交出了合格答卷。
    夯实责任抓安全,发挥表率作用
    安全管理主体责任别人无法替代,全靠自觉、全靠主动担当,把主体责任夯实在管理、演练和安全投入中是企业的管理常态。
    公司董事长兼总经理成道泉经常说:“安全责任永远没有100%,我始终如履薄冰、战战兢兢、心存敬畏。”据公司传达室门卫介绍,成道泉每天早晨6点钟,准时到厂区大门,徒步在厂区转一圈,检查安全工作,对车间的5万条螺栓、961个玻璃视盅状态了如指掌。
    在接受上级安全检查时,成道泉也总是冲在前,问不倒、难不住。每月一次安全演练,他既当指挥员,又当裁判员。即使不打招呼、随机抽查,班组接到报警,1分钟内到达现场;车间接到报警,2分钟内到达现场,成为应急演练的基本标准。
    设备的采购和经费的投入是做好安全生产的重要条件,京博农化有条硬性规定,有一条采购底线,设备采购必须是国内或世界同行排名前三名的产品,否则,就不能进入采购目录,从源头上把好安全质量关。2019年,公司仅安全投入就达3000余万元,奠定了安全生产坚实的基础。
    立足岗位抓安全,激发员工活力
    目前,京博农化管理队伍和员工队伍比较年轻,领导层大多是70后,管理层大多是80后,一线员工大多是90后和00后。成道泉始终坚持一个信念,即“安全工作”重在落实到每个员工、每个岗位。
    在疫情防控和复工复产中,公司组织青年员工学习习近平总书记给北京大学援鄂医疗队全体“90后”党员的回信,开展“我们都是收信人”专题演讲活动,争当有理想、有本领、有担当的新一代。
    根据年轻人喜欢动漫的特点,公司将安全警示教育片融入VR系统,让他们在动漫中身临其境,强化安全意识。他们还开展“今天,我是安全官”轮值制度,让每个员工履行安全责任,把安全情况与当天的绩效挂钩,对发现的问题和消除隐患的,分别给予50至500元不等的奖励,目前已奖励600多人次,奖金累计8万元。
    今年2月份,正是疫情最严峻的阶段,也是春耕生产关键时期,公司200名销售人员“逆流而上”,按照疫情防控高、中、低风险风的防控要求,深入田间地头,宣传指导推广manbetX,提供服务方案,在manbetX行业复工复产最早,为做春耕生产贡献了力量。
    强化培训抓安全,满足岗位需要
    抓好分类培训是京博农化安全工作的一大亮点,近年来公司在这方面不光高度重视而且“舍得花钱”。
    重视新员工和重点岗位的培训考核机制。公司坚持培训与考核同步,每季度组织全体员工进行一次安全考核,班组每月进行两次“班组安全活动”,一次应急演练,对于国家新颁布及修订的相关法律法规,同步组织全体管理人员进行培训考试。
    重视安全工程师培养。公司推出“京博农化专业安全工程师培养提升方案”,培养一批懂安全、执行力强的骨干力量,分初级、中级和高级安全工程师,通过资格考试者,每月给予执业资格补贴,并作为晋升中高层管理干部的必备条件。
    借助外力培训。为拓宽视野、提升培训成效,京博农化坚持“请进来、走出去”双管齐下的学习方法,聘请有关专家到公司现场指导培训,帮助排查安全隐患,提升公司安全管理水平。同时,挑选优秀安全管理人员外出参观、培训,为企业管理干部的成长夯实了基础,让安全能力成为干部成长的基本条件。
    培育文化抓安全,强化人文关怀
    京博农化建立了以“仁孝”为载体的安全文化体系,通过班前班后安全宣誓、温馨家园、亲人安全寄语,打造公司亲情安全文化,树立员工安全为社会、为公司、为自己、为家庭的理念。
    在疫情防控期间,公司积极履行社会责任,专门安排一条生产线,生产次氯酸钠消毒液110吨,捐献驻地社区、乡村、机关和养老机构。
    京博农化受邀编制的《2020中国manbetX行业责任关怀报告》,在中国manbetX工业协会第十届四次理事会上隆重发布,公司被评选为行业“责任关怀优秀单位”,公司安全管理专家孙兆青获得“责任关怀先进工作者”荣誉称号。
    而对于中层干部,父母满65周岁,公司都提供养老公寓,免费部分水电费,解除员工的后顾之忧。中层以下员工给予购房和租房补贴,营造拴心留人的环境。
    公司建立了廉政账户,与客户、与管理层签订廉政责任书,运用经济的手段强化安全监督约束,对客户反映的问题,情况属实的,给予严肃处理,加大违犯规章制度的经济成本。
    此外,京博农化制定出台《安全生产积分管理制度》,参考驾驶证扣分模式,积分低于下限人员,进行脱产培训,直至合格后再上岗。每年,公司都开展系列安全生产竞赛、演讲比赛、安全歌咏比赛和“我为安全献一计”等各项活动。各车间则设有黑板报,定期更新安全文化园地,在车间和班组活动场所、员工上下班通道、危险源部及作业现场等明显位置设置安全警示语、危险标示、安全警示标志等,营造了企业安全文化的浓厚气氛。

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